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　　1.項(xiàng)目開(kāi)車(chē)計(jì)劃由項(xiàng)目開(kāi)車(chē)經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段組織編寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理審核。

　　2.項(xiàng)目開(kāi)車(chē)計(jì)劃主要應(yīng)說(shuō)明開(kāi)車(chē)的基本內(nèi)容，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容和開(kāi)車(chē)組織工作；開(kāi)車(chē)的物資、技術(shù)資料及規(guī)章制度的準(zhǔn)備以及人員培訓(xùn)準(zhǔn)備；各種試車(chē)方案的安排及進(jìn)度計(jì)劃；開(kāi)車(chē)的環(huán)保、消防、安全措施以及開(kāi)車(chē)費(fèi)用計(jì)劃。

　　（二）項(xiàng)目實(shí)施操作手冊(cè)

　　1.項(xiàng)目實(shí)施操作手冊(cè)由項(xiàng)目部開(kāi)車(chē)經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司職能部門(mén)批準(zhǔn)。

　　2.手冊(cè)由操作手冊(cè)、安全手冊(cè)、分析手冊(cè)、維修手冊(cè)等組成。

　　（三）培訓(xùn)服務(wù)

　　1.項(xiàng)目部開(kāi)車(chē)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)開(kāi)車(chē)計(jì)劃組織編制培訓(xùn)大綱，并明確考核上崗條件。

　　2.培訓(xùn)大綱經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，由業(yè)主組織實(shí)施培訓(xùn)，項(xiàng)目部開(kāi)車(chē)組技術(shù)指導(dǎo)人員承擔(dān)授課和考評(píng)任務(wù)。必要時(shí)，邀請(qǐng)主要設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　（四）指導(dǎo)業(yè)主編制試車(chē)方案

　　試車(chē)方案由業(yè)主組織編制，項(xiàng)目部開(kāi)車(chē)組指導(dǎo)或協(xié)助。

　　（五）指導(dǎo)及參與試車(chē)

　　開(kāi)車(chē)組協(xié)助業(yè)主對(duì)試車(chē)過(guò)程中的監(jiān)視和測(cè)量裝置的適用性、有效性、準(zhǔn)確性進(jìn)行控制。按要求對(duì)工程總承包產(chǎn)品進(jìn)行試車(chē)檢驗(yàn)；對(duì)業(yè)主或開(kāi)車(chē)組及設(shè)計(jì)人員提出的更改意見(jiàn)，按要求組織相關(guān)施工分承包商承擔(dān)更改施工任務(wù)。

　　當(dāng)試車(chē)范圍內(nèi)的工程經(jīng)逐級(jí)考核并全部合格后，由業(yè)主組織、指揮并提供試車(chē)資源，施工分承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商為配合單位，項(xiàng)目部開(kāi)車(chē)組負(fù)責(zé)指導(dǎo)并做好試車(chē)記錄。

　　（六）考核驗(yàn)收

　　1.項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目投料試車(chē)成功后，及時(shí)呈報(bào)“合同項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)公司職能部門(mén)審核后報(bào)業(yè)主總代表。

　　2.考核驗(yàn)收的一般原則

　　（1）考核驗(yàn)收工作由業(yè)主組織，項(xiàng)目部開(kāi)車(chē)組全體人員參加并提供技術(shù)指導(dǎo)，公司職能部門(mén)代表公司參加考核驗(yàn)收；若項(xiàng)目有購(gòu)買(mǎi)專利的情況，則考核驗(yàn)收期間，應(yīng)有專利供應(yīng)商的技術(shù)人員參加。

　　（2）生產(chǎn)考核周期在合同中規(guī)定。

　　（3）生產(chǎn)考核指標(biāo)應(yīng)為合同中規(guī)定的保證條款，主要有：系統(tǒng)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量指標(biāo)、原材料消耗指標(biāo)、公用工程消耗指標(biāo)等。

　　3.考核驗(yàn)收合格后，由公司代表與業(yè)主總代表共同簽署合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)。

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